Biznes: zarządzanie

3 artykuły

Kotwiczenie, ramowanie, groupthink. Jak działają najkosztowniejsze pułapki myślenia w biznesie i co konkretnie zrobić, żeby się przed nimi obronić.

Siedem zasad poprawnej analizy przyczyn źródłowych i sześć typów pytań sokratejskich, które odsłaniają założenia przyjęte bez weryfikacji.

System 1 i System 2 według Kahnemana. Cztery kryteria, które mówią, kiedy przeczucie jest wiarygodne, a kiedy trzeba włączyć analizę.