Wydarzenie z grą decyzyjną
Wojny okularowe
Google spalił miliard dolarów, Snapchat przegrał 5 razy z rzędu, a Meta sprzedała 2 miliony okularów w rok. Historia, gra decyzyjna na telefonach i okulary, które każdy może założyć - dla Waszego zespołu.
Dlaczego ta historia jest fascynująca
Trzy firmy, trzy strategie, trzy zupełnie różne wyniki
Google Glass - miliard dolarów i 13 lat, zero sukcesu.
Najlepsza technologia na świecie, którą ludzie znienawidzili. Narodziny słowa "Glasshole" i lekcja o ignorowaniu ludzkiej natury.
Snapchat - 5 razy premiera kolejnych wersji okularów.
Każde droższe i każde gorsze. 0,08% użytkowników kupiło Spectacles. Ostatnia wersja: 99$/miesiąc za 45 minut baterii. Wzór jak nie robić produktu.
Meta - odejście od sprzedaży technologii. Sprzedaż Ray-Banów.
Które swoją drogą robią zdjęcia. Jeden telefon do Mediolanu i genialna strategia konia trojańskiego.
Jak wygląda wydarzenie
Cztery części, od 3 do 5,5 godziny - zależnie od wielkości grupy
Wojny okularowe - historia w 3 aktach
Google Glass, Snapchat Spectacles i Meta Ray-Ban przez pryzmat decyzji, sygnałów i momentów, w których rzeczywistość mówiła jedno, a organizacje robiły drugie. Uczestnicy głosują telefonami, co by zrobili, zanim poznają prawdziwe zakończenie. W narrację wplecione są ćwiczenia, m.in. Red Flags Detector i decyzja „kontynuować czy zamknąć projekt”.
Gra decyzyjna
Uczestnicy podejmują serię decyzji fikcyjnej organizacji. Każda runda to ten sam cykl: głosowanie telefonem, konsekwencje na ekranie, dyskusja i kolejna decyzja. Pierwsze pytanie ma odpowiedź oczywistą z perspektywy czasu. Ostatnie nie ma dobrej odpowiedzi - bo tak wygląda większość prawdziwych decyzji.
Zamknięcie i wnioski
Co z tego dnia zabieracie do swojej pracy? Który sygnał ostrzegawczy z historii rozpoznajecie w projektach, przy których teraz siedzicie? Co zrobicie inaczej w poniedziałek?
Strefa technologii - sprawdźcie sami
Ray-Ban Meta z AI i inne okulary rozszerzonej rzeczywistości, gogle VR, dron FPV z goglami. Na własnej twarzy widać od razu, dlaczego jeden produkt odniósł sukces tam, gdzie inne poległy. Strefa jest otwarta i może płynnie łączyć się z przerwą kawową albo networkingiem.
Dopasowane do Waszej organizacji
To nie jest ta sama prezentacja dla każdego
Scenariusz gry pod Waszą firmę
Scenariusz gry decyzyjnej dopasowuję do konkretnej firmy lub działu. Decyzje w grze wynikają z mechanizmów błędów i sukcesów z historii okularów, przeniesionych w realia Waszej organizacji.
Historia opowiedziana Waszym językiem
Tę samą historię opowiadam inaczej zespołowi produktowemu, a inaczej działowi ryzyka. Dla jednych to lekcja o strategii produktu, dla drugich o odróżnianiu prawdziwego sygnału ostrzegawczego od szumu.
Od 15 do 50 osób
W takiej grupie wydarzenie działa najlepiej. Większa grupa też jest możliwa, ale potrzebuje więcej czasu: dłuższej gry z pełnym omówieniem i rozbudowanej strefy technologii, żeby każdy zdążył założyć sprzęt.
Wydarzenie prowadziłem już kilka razy dla firm z branży finansowej - banków i ubezpieczycieli. Głosowania i gra działają na RunRiva, mojej platformie do gier szkoleniowych: uczestnicy grają na własnych telefonach, bez instalowania aplikacji.
Uczestnicy wyniosą
Co Wasz zespół zabierze ze sobą
Red Flags Detector
Framework do rozpoznawania sygnałów ostrzegawczych, zanim staną się stratą widoczną w wynikach.
Lokalne decyzje, systemowe skutki
Doświadczenie z gry: jak decyzja rozsądna z perspektywy jednego działu zmienia sytuację całej organizacji.
Wspólny język
Do rozmów o tym, co naprawdę działa, a co tylko wygląda, jakby działało. Technology-first kontra user-first.
Technologia na własnej twarzy
Bezpośredni kontakt z okularami AI, goglami VR i dronem - kontekst do każdej późniejszej rozmowy o nowych technologiach w firmie.
Szczegóły organizacyjne
Co zapewniam i czego potrzebuję
Zapewniam
- Prowadzenie i scenariusz gry dopasowany do Waszej firmy
- Narzędzie do głosowania i gry na telefonach uczestników, z wynikami na ekranie
- Urządzenia do strefy technologii (okulary AI i AR, gogle VR, dron FPV) - liczba dopasowana do grupy
- Obsługę strefy technologii przez cały czas jej trwania
Potrzebuję
- Sali z możliwością rozmów w grupach i projektora lub dużego ekranu
- Stabilnego WiFi albo dobrego zasięgu dla wszystkich uczestników - głosujemy telefonami
- Przestrzeni na strefę technologii - gogle VR i dron wymagają miejsca do ruchu
- Przy większych grupach nagłośnienia z mikrofonem bezprzewodowym
Dla kogo
Wydarzenie sprawdza się w różnych kontekstach
Co mówią uczestnicy
„Świetny warsztat. Dla osoby, która dużo webinarów i warsztatów przerobiła, ten był jeden z bardziej wartościowych. Dobre wprowadzenie, ciekawa tematyka, luźna atmosfera stymulująca do dyskusji.”
Zespół ds. innowacji, ubezpieczyciel
„Trudno wskazać słabe punkty.”
Zespół ds. innowacji, ubezpieczyciel
„Ciekawy przykład, który obrazował błędy możliwe do popełnienia w każdej dziedzinie przy rozwoju produktów. Połączenie teorii z praktyką w ćwiczeniach opartych na realiach.”
Pracownik banku
„Super prowadzący, ciekawe przykłady. Choć tematy były mi znane, trochę pod innym kątem na to spojrzeliśmy.”
Pracownik banku
„Spojrzenie na branże niebankowe i czerpanie z ich doświadczenia.”
Pracownik banku
„Nie dało się lepiej.”
Pracownik banku
„Przykłady praktyczne, możliwość przymierzenia okularów.”
Pracownik banku
„Gratuluje pomysłu i bardzo dobrych warsztatów!”
Zespół ds. innowacji, ubezpieczyciel
„Ciekawy i inspirujący. Prosty - w pozytywnym sensie - pokazał kluczowe przyczyny dla których projekt może się nie udać. Oraz proste pytania i schematy, które należy realizować przy każdym projekcie.”
Pracownik banku
„Wiedza prowadzących oraz profesjonalny sposób prowadzenia warsztatu.”
Pracownik banku
„Było doskonale :)”
Pracownik banku
„Wiedza z przykładów - zazwyczaj mówi się o sukcesach, a tu było o klęskach. Jedną klęskę można naprawić, ale jak jest jedna za drugą to trzeba myśleć.”
Pracownik banku
„Poznanie produktów na żywo i historia ich.”
Pracownik banku
„Ciekawostki i wiedza merytoryczna.”
Pracownik banku
O trenerze
Praktyk, nie teoretyk
Maciej Dzierżek
Konsultant i ekspert ds. innowacji w Innovatice
Ponad 20 lat doświadczenia w technologii i biznesie - banki, fintechy, e-commerce, telco. Uczę tego, co sam robię na co dzień, nie tego, co wyczytałem w podręczniku.
Szkoliłem m.in. zespoły w:
Może Cię zainteresować
Powiązane sesje
Zamów Wojny okularowe dla swojego zespołu
Napisz, ile osób i jaki dział - zaproponuję wariant wydarzenia i scenariusz gry pod Waszą organizację.
Zapytaj o terminOdpowiadam na zapytania w ciągu 24h.
lub skontaktuj się bezpośrednio: [email protected] · 502 395 034