Sesja inspiracyjna

3h · stacjonarnie · Innovatika

Produkt to dopiero początek

6 strategicznych warstw, 18 konkretnych dźwigni wzrostu i Mapa Szans Produktowych - 3 godziny inspiracji i pracy warsztatowej, po których wychodzicie z pomysłami dla siebie.

Zamów warsztat
0 godziny
czas trwania
10-30 osób
wielkość grupy
stacjonarnie
format warsztatu
0 warstw
18 dźwigni wzrostu

Trzy perspektywy, które otwierają oczy

Dlaczego ten warsztat zmienia sposób myślenia o produkcie

6 warstw wokół produktu, które często są niewidoczne

Siła sprzedaży, droga do klienta, głos marki, DNA produktu, nowi odbiorcy, mechanika biznesu - każda otwiera nowe możliwości.

18 dźwigni wzrostu - konkretne kierunki, nie ogólniki

Argumentacja wartości, nowe segmenty, zmiana kanałów sprzedaży - sprawdzone ścieżki, które działają w różnych branżach.

Mapa Szans Produktowych - narzędzie na wynos

Nie raport do szuflady, a framework do pracy na kolejnych spotkaniach. Wasz zespół będzie go używał samodzielnie.

Agenda warsztatu

3 godziny inspiracji, narzędzi i pracy na produkcie

Część 1

Inspiracja - "Produkt nigdy nie był problemem"

Historie firm, które znalazły wzrost tam, gdzie nikt nie szukał. Nie w lepszym produkcie, a w nowych odbiorcach, innym głosie marki, zmienionym kanale. Każda historia - ten sam schemat: produkt był dobry, przełom przyszedł skąd indziej.

Część 2

Model 6 warstw - wprowadzenie narzędzia

Od Siły sprzedaży po Mechanikę biznesu - 6 strategicznych perspektyw i 18 dźwigni wzrostu. Jak systematycznie szukać szans zamiast zgadywać.

Część 3

Mapa Szans - praca na produkcie

Zespół przechodzi przez 6 warstw, szukając martwych punktów i nowych możliwości. Dwa warianty: "Na Własnej Skórze" (własny produkt) lub "Na Cudzym Boisku" (produkt konkurencji).

Część 4

Podsumowanie - priorytety, hipotezy, plan

Wybór 1-2 najciekawszych szans, sformułowanie hipotez "jeśli zrobimy X, zobaczymy Y" i plan kolejnych kroków z przypisaniem odpowiedzialności.

6 warstw modelu

Każda warstwa odkrywa nowe możliwości wzrostu

01

Siła sprzedaży

Jak sprzedajecie - argumentacja, proces, narzędzia sprzedażowe. Czy zespół sprzedaży w pełni rozumie wartość produktu?

02

Droga do klienta

Kanały dystrybucji - gdzie i jak produkt trafia do klienta. Czy wykorzystujecie wszystkie możliwości dotarcia?

03

Głos marki

Komunikacja marki - jak mówicie o produkcie, jaki ton, jakie obietnice. Czy głos marki wspiera sprzedaż?

04

DNA produktu

Rdzeń produktu - cechy, funkcjonalności, unikalna wartość. Nie chodzi o więcej featurów, ale o lepsze zrozumienie tego, co macie.

05

Nowi odbiorcy

Nowe segmenty klientów - kto jeszcze może skorzystać z produktu? Rynki, grupy, zastosowania, o których nie myślicie.

06

Mechanika biznesu

Model biznesowy - pricing, bundling, partnerstwa, upsell. Czy struktura biznesu w pełni wykorzystuje potencjał produktu?

Co uczestnicy wyniosą z warsztatu

Konkretne narzędzia i wnioski, nie tylko inspiracja

Mapa Szans Produktowych

Narzędzie do ciągłego użycia na spotkaniach zespołu - nie raport do szuflady, a żyjący framework.

18 dźwigni wzrostu

Framework zastosowalny do dowolnego produktu - sprawdzone ścieżki wzrostu, które działają w różnych branżach.

1-2 priorytetowe hipotezy wzrostu

Sformułowane hipotezy z planem działania - nie ogólne pomysły, a konkretne kroki z odpowiedzialnościami.

Świeży punkt widzenia

Nowa perspektywa na własny produkt z kątów strategicznych, których wcześniej nie brano pod uwagę.

Warianty warsztatu

Dwa tryby pracy - dobieramy do kontekstu zespołu

Na Własnej Skórze

Praca na własnym produkcie uczestników. Bardziej praktyczny wariant - zespół wychodzi z gotowymi hipotezami do wdrożenia. Natychmiastowa wartość.

Własny produktNatychmiastowe wnioskiGotowe hipotezy

Na Cudzym Boisku

Analiza produktu konkurencji lub innej firmy. Bezpieczniejszy wariant dla grup mieszanych - świeży punkt widzenia, mniej emocji, pełna szczerość.

Produkt konkurencjiGrupy mieszaneŚwieży punkt widzenia

Szczegóły organizacyjne

Co zapewniamy i czego potrzebujemy

Zapewniamy

  • Trenera z doświadczeniem w strategii produktowej
  • Prezentacje z case studies i danymi
  • Drukowane materiały warsztatowe
  • Framework Mapy Szans Produktowych

Potrzebujemy od Was

  • Sala na 10-30 osób
  • Projektor lub ekran
  • Stoły do pracy grupowej
  • Flipcharty lub tablice

Dla kogo

Warsztat sprawdza się w różnych kontekstach zespołowych

Product managerowie
Zespoly marketingowe
Business development
Zespoly innowacji
Offsity liderskie
Sesje strategiczne cross-funkcyjne

O trenerze

Praktyk, nie teoretyk

Maciej Dzierzek
0
NPS
0+
lat dośw.
Pełna biografia →

Maciej Dzierzek

Venture Architect w Innovatice

Ponad 20 lat doświadczenia w technologii i biznesie - banki, fintechy, e-commerce, telco. Uczę tego, co sam robię na co dzień, nie tego, co wyczytałem w podręczniku.

Szkoliłem m.in. zespoły w:

Santander
BGK
BNP Paribas
Visa
PZU
Vorwerk
Innovatika

Za organizację i rozliczenia odpowiada Innovatika - firma doradcza, z którą na co dzień pracuję. Umowa, faktura VAT i zamówienie - po stronie Innovatiki. Ja projektuję warsztat pod konkretny zespół i prowadzę go osobiście.

Może Cię zainteresować

Powiązane szkolenia

Szkolenie dedykowane | 2 dni

Małe błędy dużych organizacji

To, czego nie widać z wnętrza - ale w innym ujęciu. Dlaczego organizacje wiedzą, co powinny robić, a i tak tego nie robią. Naturalne rozwinięcie tematyki tego warsztatu.

Więcej →

Zamów warsztat

Napisz, żeby omówić termin, wariant warsztatu i potrzeby Twojego zespołu. Dostosujemy sesję do Waszego kontekstu.

Zamów warsztat

Odpowiadam na zapytania w ciągu 24h.

lub skontaktuj się bezpośrednio: maciej.dzierzek@innovatika.com · 502 395 034

Szukasz informacji o cenach, fakturze lub procesie zamówienia? Strona dla HR i zakupów →